За время моей карьеры было много людей, которых я иногда называл «боссами». Это люди, которым я подчинялся, которые наняли меня, и если бы я не выполнял свою работу добросовестно – они имели бы право уволить меня. К счастью, в большинстве случаев мои «боссы» были и хорошими лидерами. Но в деловом и профессиональном мире это не всегда так.
Какая разница? Спикер, автор и консультант Тим Кайт подвел итог, описав, чем точка зрения «босса» отличается от точки зрения настоящего лидера. Он сказал, что мышление босса таково: «Люди, которыми я руковожу, работают на меня. Это их ответственность делать то, что я им говорю». Однако, заявил Кайт, образ мышления настоящего лидера таков: «Я работаю для людей, которых возглавляю. Моя обязанность – предоставить им необходимую поддержку, чтобы они могли достичь великих целей».
Это напоминает мне классическую бизнес-книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому». Книга посвящена исследованиям наиболее эффективных компаний, которые провели он и его исследовательская группа. Они обнаружили, что в большинстве случаев ведущие корпорации возглавляли не известные харизматичные личности, а скромные люди, чье стремление к совершенству и успеху уравновешивалось глубоким смирением.
Просматривая исследование, Коллинз заметил: «Лидеры, добившиеся выдающихся результатов, никогда не хотели становиться выдающимися героями. Они никогда не стремились быть возведенными на пьедестал или стать недосягаемыми кумирами. Казалось бы, это были обычные люди, которые спокойно добивались выдающихся результатов»
Читая Библию, мы находим подобных людей: Иосиф, Моисей, Давид, Неемия и другие в Ветхом Завете, а в Новом – апостолы Павел и Петр, и особенно Иисус Христос – все были лидерами, которые, используя термины Кайта, считали своей обязанностью руководить людьми, которых они вели за собой, имея поддержку, необходимую для достижения великих целей. Вот лишь несколько из множества примеров.
Создание объединяющего восприятия окружающего. Один из лучших способов лидерства – представить видение работы, которое может вдохновить всех участников. Неемия сделал это после осмотра руин древнего Иерусалима. «Тогда я сказал [всем, кто будет участвовать в работе]: «И сказал я им: вы видите бедствие, в каком мы находимся; Иерусалим пуст, и ворота его сожжены огнём; пойдём, построим стену Иерусалима, и не будем впредь в таком уничижении. И я рассказал им о благодеявшей мне руке Бога моего, а также и слова царя, которые он говорил мне. И сказали они: «будем строить», — и укрепили руки свои на благое дело» (Неемия 2:17-18). Оно было завершено за удивительно короткий промежуток времени.
Желание быть полезным другим. Если кто-то и имел право настаивать на том, чтобы все подчинялись Ему, то это был Иисус Христос, воплощенный Бог. И все же Он остался верен Своей миссии – стать искупительной жертвой за грехи человечества и предложить каждому, кто последует за Ним, новую жизнь. «Ибо и Сын Человеческий не для того пришёл, чтобы Ему служили, но чтобы послужить и отдать душу Свою для искупления многих» (Марка 10:45).
Обеспечивание процветания тех, кто находится под вашей опекой. Вместо того, чтобы концентрироваться, что люди могут сделать для достижения своих собственных целей, лучшие лидеры стремятся найти способы поощрения и воздействия на тех, кто им подчиняется, чтобы они преуспели в использовании данных им Богом даров, навыков и талантов. «Ничего не делайте по любопрению или по тщеславию, но по смиренномудрию почитайте один другого высшим себя. Не о себе только каждый заботься, но каждый и о других» (Филиппийцам 2:3-4).
© 2024. Роберт Дж. Тамаси написал «Послы рынка: продолжающееся наследие евангелизма и ученичества CBMC»; «Бизнес в лучшем виде: вечная мудрость из пословиц для сегодняшнего рабочего места»; «В поисках жизни с сердцем пастыря» в соавторстве с Кеном Джонсоном; и «Сердце наставничества» в соавторстве с Дэвидом А. Стоддардом. Выходящий раз в две недели блог Боба: www.bobtamasy.blogspot.com.
Вопросы для размышления/обсуждения
ПРИМЕЧАНИЕ. Если у вас есть Библия и вы хотите прочитать больше, рассмотрите следующие отрывки: Левит 19:18; Притчи 28:2,16; Матфея 7:9-12; 1 Коринфянам 10:31-33; Ефесянам 6:5-9
Сложное задание
Вы можете занимать руководящую должность в своей организации или иметь ограниченные возможности руководить другими. В любом случае потратьте время, чтобы оценить свои сильные и слабые стороны лидерства.
Вы можете найти одного или двух надежных друзей, которые честно расскажут вам о ваших лидерских способностях. Затем подумайте о шагах, которые необходимо начать предпринимать, чтобы стать еще более эффективным лидером, который ставит потребности и интересы других на первое место.
