Моя семья состояла из людей, которые работали на себя, владея собственным бизнесом. Я всегда знал, что хочу заниматься тем же. Мой общий план состоял в том, чтобы развить навык или ремесло, которые позволили бы мне проявлять творческий подход, устанавливать свой собственный график и быть достаточно успешным в финансовом отношении, чтобы мне не приходилось тратить много времени на переживания о деньгах для насущных нужд.
Я открыл свой бизнес Mathis Photo в 1973 году, и через пару лет мы с женой смогли купить дом, две новые машины. Наслаждались путешествиями и начали откладывать деньги на пенсию. Это были мои цели, и мы их достигали. Мы с женой работали дома. Приняли сознательное решение продолжать делать то, что уже делали, насколько это возможно, не расширяясь и не беря работы больше, чем смогли бы выполнить сами. Позже мы переехали в небольшое торговое помещение, но даже тогда совместная работа оказалась идеальной.
Если бы мы наняли сотрудников, добавили больше услуг или дополнительных мест, мне пришлось бы стать менеджером, отказавшись от любимой работы. Большинство владельцев бизнеса, похоже, не разделяют эти цели, считая, что расширение бизнеса — всегда лучший вариант. Следовательно, многие испытывают стресс, пытаясь заработать, страдает качество работы, и не редко их бизнес терпит неудачу.
К сожалению, часто считают, что мерило успешного бизнеса — общий объем продаж, количество сотрудников, количество добавляемых новых офисов или размер склада для товаров. Работа, которая нам нравится, простоe обеспечение себя и своих семей, кажется, отходит на второй план.
Небольшой семейный бизнес, имевший успех на протяжении многих лет, ценится редко. Так называемый “Магазин мамы и папы” обычно имеет негативный оттенок, хотя один человек, супруги или несколько родственников, ведущих совместный бизнес, почти всегда наиболее устойчивый пример для производства отличных товаров и услуг многие годы.
Когда мы с женой также управляли кофейней в течение нескольких лет, для выполнения этой работы необходимо было нанять персонал. Однако мы определили, что наилучшая модель для нас, чтобы реализовать наши надежды на эту кофейню, — это оставить только ее. После этого замечательного опыта я снова работаю один в течение последних 15 лет и мне нравится то, чем я занимаюсь.
В Ветхозаветной Книге Екклесиаста приводится такое наблюдение: «И если какому человеку Бог дал богатство и имущество, и дал ему власть пользоваться от них и брать свою долю и наслаждаться от трудов своих, то это — дар Божий» (Екклесиаст 5:18). В этом нет ничего постыдного.
Делюсь своим опытом не для того, чтобы унизить любого, кто стремится работать с растущим бизнесом или продвинуться по карьерной лестнице. Тем не менее, любой, кто планирует начать бизнес, будет мудрым, если тщательно обдумает, как он хочет подойти к его развитию, и знает, каковы конечные цели для компании. В чем состоит план? Заработать как можно больше денег, обеспечить работой как можно больше людей или продать бизнес большому конгломерату? Или кто-то может хотеть иметь хорошую жизнь с как можно меньшим количеством стрессов и забот?
Слова из Послания к Ефесянам 6:7-8 служат хорошим руководством к тому, как нам работать, независимо от размера нашего предприятия: «…служа с усердием, как Господу, а не как человекам, зная, что каждый получит от Господа по мере добра, которое он сделал, раб ли, или свободный».
© 2023. Джим Мэтис — писатель, фотограф и владелец малого бизнеса в Оверленд-Парке, штат Канзас. Его последняя книга — «Верблюд и игла: Христианин смотрит на богатство и деньги». Ранее он был менеджером кофейни и исполнительным директором CBMC в Канзас- Сити, штат Канзас, и Канзас-Сити, штат Миссури.
Вопросы для размышления/обсуждения
ПРИМЕЧАНИЕ. Если у вас есть Библия и вы хотите прочитать больше, рассмотрите следующие отрывки: Притчи 10:4-5, 12:11, 24, 16:26, 22:29; 1 Коринфянам 3:9; Колоссянам 3:17, 23-24
