Мир бизнеса предполагает стрессовые ситуации: сроки должны быть соблюдены, квоты рассчитаны, цели достигнуты, норма прибыли сохранена. Из-за этих требований создаются нездоровые условия труда, потенциально вредные для физического, психического и эмоционального благополучия сотрудников.
В одном из выпусков журнала “Harvard Business Review”, который на протяжении многих лет считается именитым деловым изданием, были предложены советы по менеджменту. Эти рекомендации сосредоточены на важности установления здоровых стандартов работы для коллектива. Интересно отметить, что каждый из них подтверждает принципы, изложенные в древней «книге по бизнесу», называемой Библией.
Вот три совета, представленные в “Harvard Business Review” о том, как лидеры могут помочь своей команде установить здоровые границы, что приведет не только к повышению производительности, но и к высокому уровню удовлетворенности и самореализации на рабочем месте.
Во-первых, подавайте хороший пример лидерства. Когда приближаются сроки или важный счет оказывается под угрозой, легко забыть, что сотрудники и коллеги живут не только в офисе. Мы должны серьезно отнестись к потенциально негативным последствиям, которые создаем, когда отправляем сотрудникам электронные письма поздно вечером или когда у них нет возможности отлучиться на обеденный перерыв.
Нам следует честно подумать, как бы мы отреагировали, если бы кто-то потребовал слишком много нашего личного времени. Лидеры задают тон тем, кто за ними следует. Однажды, совершив служение для Своих учеников, Иисус Христос сказал: «Ибо Я дал вам пример, чтобы и вы делали то же, что Я сделал вам» (Иоанна 13:15). Он не ожидал от них действий, которые Сам не исполнял.
Во-вторых, планируйте дополнительное время каждую неделю. Многие из нас чрезмерно оптимистичны, беря подчас на себя обязательства завершить проекты в сроки, которые оказываются необоснованными. Как руководители, мы должны поощрять сотрудников каждую неделю выделять время для работы над незавершенными проектами.
В другом случае Иисус оповестил собравшийся вокруг Него народ: «Ибо кто из вас, желая построить башню, не сядет прежде и не вычислит издержек, имеет ли он, что нужно для совершения её, дабы, когда положит основание и не возможет совершить, все видящие не стали смеяться над ним…» (Луки 14:28-29).
В-третьих, повысить отчетливость рабочей нагрузки. Регулярно общайтесь с сотрудниками и спрашивайте, как они относятся к своей рабочей нагрузке. Прислушивайтесь к ним и будьте готовы ответить так, чтобы помочь им и облегчить ненужное бремя. В Притчах 27:23-26 сказано: «Хорошо наблюдай за скотом твоим, имей попечение о стадах; потому что богатство не навек, да и власть разве из рода в род? Прозябает трава, и является зелень, и собирают горные травы. Овцы — на одежду тебе, и козлы — на покупку поля».
Несомненно, люди, с которыми мы работаем, гораздо более ценны, чем сельскохозяйственные животные, поэтому мы должны еще больше заботиться об их благополучии, поскольку они каждый день с нами на рабочем месте. Вашему коллективу нужны здоровые границы работы, в том числе предоставление им времени для отдыха. Как сказано в Послании к Евреям 4:10: «Ибо, кто вошёл в покой Его, тот и сам успокоился от дел своих, как и Бог от Своих». Если даже Богу нужно было отдохнуть от Своих трудов, насколько больше нам нужно делать то же самое.
Авторские права сохранены 2023, «Сеть нетрадиционного бизнеса». Адаптировано с разрешения «UBN Integrity Moments», комментарий по вопросам веры на рабочем месте. Посетите: www.unconventionalbusiness.org. UBN – это служение веры в действии для международного сообщества малого бизнеса.
Вопросы для размышления/обсуждения
- Как бы вы описали свои условия труда? Улучшает или вредит нашему здоровью неослабевающее давление, которое требует завершения проектов и достижения целей и задач? Поясните свой ответ.
- Как вы думаете, какие легко наблюдаемые симптомы нездоровой рабочей атмосферы? Как бы вы донесли эти проблемы до сведения людей, обладающих властью?
- Предполагается, что лидеры служат хорошим примером, декларируя здоровые трудовые привычки и убеждения. Согласны ли вы с тем, что эту ответственность должны нести руководители высшего звена? Если да, то, как вы думаете, насколько часто лидеры поступают именно так?
- Считаете ли вы, что «отчетливость трудовой нагрузки» – поощрение сотрудников открыто и честно сообщать о ней – поощряется на большинстве предприятий? Почему да или почему нет?
ПРИМЕЧАНИЕ. Если у вас есть Библия и вы хотите прочитать больше, рассмотрите следующие отрывки: Притчи 24:27; Иезекииль 34:12; Матфея 7:12, 22:39; Луки 6:21; 1 Петра 2:21
Сложная задача
Независимо от того, занимаем мы важные руководящие должности или нет, можем стремиться оказывать положительное влияние на рабочий процесс. Однако зачастую бывает трудно добиться необходимых изменений в одиночку. Есть ли у вас кто-то (или, может быть, несколько человек), кто сможет поддержать вас в стремлении по улучшению условий труда? Как сказано в Книге Экклесиаста 4:9: «Двоим лучше, нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их».