Чаще, чем хотелось бы, мы слышим печальные, а иногда и скандальные истории о видных лидерах, признанных виновными в аморальных или неэтических проступках. Некто построил безукоризненную репутацию и заслужил уважение и восхищение в профессиональной деятельности, но когда обнаружились злые проступки, все внезапно рухнуло.
Как такое могло произойти? Мы недоумеваем и качаем головами, возможно, вспоминая о скорбных словах будущего царя Израиля Давида: «Как пали сильные» (2 Царств 1:19), когда он узнал о смерти царя Саула и его сына Ионафана на поле боя. Когда мы слышим об эпической неудаче лидера, у нас могут возникнуть и другие вопросы: можно ли было ее избежать? Были ли первые признаки того, что карьера этого человека принимает признаки разрушительного оборота?
Писание дает много предупреждений о том, что такое может произойти. Например, 1 Коринфянам 10:12 предостерегает: «Посему, кто думает, что он стоит, берегись, чтобы не упасть». Книга Притчей 4:23 предупреждает: «Больше всего хранимого храни сердце твоё, потому что из него источники жизни».
На страницах Библии упоминается множество людей, которые хорошо начинали хождение с Богом, но где-то по пути попадали в сети греха, что приводило к ужасным последствиям. По иронии судьбы, одним из них был царь Давид, который, как говорится во 2 Царств 11, не только совершил прелюбодеяние, но и приказал убить верного воина Урию, чтобы скрыть свой грех. Поскольку все мы несовершенны, значит ли это, что такие неудачи неизбежны?
Одной из предупредительных мер может быть установление отношений подотчетности с одним или несколькими людьми, которым вы доверяете и знаете, что они будут честны с вами. Чтобы это было эффективным, вы должны быть готовы сказать им: «Вы можете задать мне любой вопрос – о каждой сфере моей жизни». Цель этого не в том, чтобы поймать вас на неудаче, а чтобы дать возможность преуспевать в том, что вы хотите сделать, и предупредить вас, если они увидят, что вы движетесь в неправильном направлении. Вот несколько полезных принципов из Библии:
Мы можем держать друг друга в тонусе. Мы извлекаем выгоду из «конструктивных трений», когда сталкиваемся друг с другом в процессе заботливых отношений подотчетности, стремясь делать лучшее для друг друга. «Железо железо острит, и человек изощряет взгляд друга своего» (Притчи 27:17).
Мы можем найти силу в количестве. В изоляции можем рационализировать или даже обманывать себя, делая вещи, которые, как мы знаем, неправильны или неразумны. «Двоим лучше, нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их: ибо если упадет один, то другой поднимет товарища своего…» (Екклесиаст 4:9-12).
Нам всем нужна поддержка. Именно во времена уныния мы можем стать наиболее уязвимыми для искушений. Люди, которые ободряют нас, способны напомнить нам о нашей надежде на Господа. «Будем внимательны друг ко другу, поощряя к любви и добрым делам. Не будем оставлять собрания своего, как есть у некоторых обычай; но будем увещевать друг друга…» (Евреям 10:24-25).
Мы можем доверять надежным людям, когда терпим неудачу. Вместо того чтобы скрывать грех и позволять чувству вины поглотить нас, мы доверяемся надежным партнерам по подотчетности, которые могут дать бесценный совет о том, как вернуться на правильный путь. «Признавайтесь друг пред другом в проступках и молитесь друг за друга, чтобы исцелиться: много может усиленная молитва праведного» (Иакова 5:16).
© 2023. Роберт Дж. Тамаси написал «Послы рынка: продолжающееся наследие евангелизма и ученичества CBMC»; «Бизнес в лучшем виде: вечная мудрость из пословиц для сегодняшнего рабочего места»; «В поисках жизни с сердцем пастуха» в соавторстве с Кеном Джонсоном; и «Сердце наставничества» в соавторстве с Дэвидом А. Стоддардом. Выходящий раз в две недели блог Боба: www.bobtamasy.blogspot.com.
Вопросы для размышления/обсуждения
- Как вы реагируете, когда узнаете о выдающемся человеке, которым когда-то восхищались, попавшем в ловушку морального или этического проступка? Вы когда-нибудь задумывались, почему или как такое могло произойти? Поясните свой ответ.
- Когда вы слышите слово «подотчетность», какова ваша реакция? Положительная или отрицательная? Прежде чем читать “Манну за понедельник”, как бы вы определили подотчетность?
- Как вы думаете, почему некоторым людям трудно согласиться построить отношения подотчетности?
- Были ли у вас отношения подотчетности с кем-либо? Если да, то каким был этот опыт? Какие преимущества он вам дал? Можете ли вы назвать какие-либо недостатки в том, чтобы быть подотчетным одному или нескольким другим людям?
ПРИМЕЧАНИЕ. Если у вас есть Библия и вы хотите прочитать больше, рассмотрите следующие отрывки: Притчи 12:15, 18:2,4,12,24, 19:3,8,16,20,27; Иакова 3:13-18