Сила благодаря ответственности / подочетности

Чаще, чем хотелось бы, мы слышим печальные, а иногда и скандальные истории о видных лидерах, признанных виновными в аморальных или неэтических проступках. Некто построил безукоризненную репутацию и заслужил уважение и восхищение в профессиональной деятельности, но когда обнаружились злые проступки, все внезапно рухнуло.

Как такое могло произойти? Мы недоумеваем и качаем головами, возможно, вспоминая о скорбных словах будущего царя Израиля Давида: «Как пали сильные» (2 Царств 1:19), когда он узнал о смерти царя Саула и его сына Ионафана на поле боя. Когда мы слышим об эпической неудаче лидера, у нас могут возникнуть и другие вопросы: можно ли было ее избежать? Были ли первые признаки того, что карьера этого человека принимает признаки разрушительного оборота?

Писание дает много предупреждений о том, что такое может произойти. Например, 1 Коринфянам 10:12 предостерегает: «Посему, кто думает, что он стоит, берегись, чтобы не упасть». Книга Притчей 4:23 предупреждает: «Больше всего хранимого храни сердце твоё, потому что из него источники жизни».

На страницах Библии упоминается множество людей, которые хорошо начинали хождение с Богом, но где-то по пути попадали в сети греха, что приводило к ужасным последствиям. По иронии судьбы, одним из них был царь Давид, который, как говорится во 2 Царств 11, не только совершил прелюбодеяние, но и приказал убить верного воина Урию, чтобы скрыть свой грех. Поскольку все мы несовершенны, значит ли это, что такие неудачи неизбежны?

Одной из предупредительных мер может быть установление отношений подотчетности с одним или несколькими людьми, которым вы доверяете и знаете, что они будут честны с вами. Чтобы это было эффективным, вы должны быть готовы сказать им: «Вы можете задать мне любой вопрос – о каждой сфере моей жизни». Цель этого не в том, чтобы поймать вас на неудаче, а чтобы дать возможность преуспевать в том, что вы хотите сделать, и предупредить вас, если они увидят, что вы движетесь в неправильном направлении. Вот несколько полезных принципов из Библии:

Мы можем держать друг друга в тонусе. Мы извлекаем выгоду из «конструктивных трений», когда сталкиваемся друг с другом в процессе заботливых отношений подотчетности, стремясь делать лучшее для друг друга. «Железо железо острит, и человек изощряет взгляд друга своего» (Притчи 27:17).

Мы можем найти силу в количестве. В изоляции можем рационализировать или даже обманывать себя, делая вещи, которые, как мы знаем, неправильны или неразумны. «Двоим лучше, нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их: ибо если упадет один, то другой поднимет товарища своего…» (Екклесиаст 4:9-12).

Нам всем нужна поддержка. Именно во времена уныния мы можем стать наиболее уязвимыми для искушений. Люди, которые ободряют нас, способны напомнить нам о нашей надежде на Господа. «Будем внимательны друг ко другу, поощряя к любви и добрым делам. Не будем оставлять собрания своего, как есть у некоторых обычай; но будем увещевать друг друга…» (Евреям 10:24-25).

Мы можем доверять надежным людям, когда терпим неудачу. Вместо того чтобы скрывать грех и позволять чувству вины поглотить нас, мы доверяемся надежным партнерам по подотчетности, которые могут дать бесценный совет о том, как вернуться на правильный путь. «Признавайтесь друг пред другом в проступках и молитесь друг за друга, чтобы исцелиться: много может усиленная молитва праведного» (Иакова 5:16).

© 2023. Роберт Дж. Тамаси написал «Послы рынка: продолжающееся наследие евангелизма и ученичества CBMC»; «Бизнес в лучшем виде: вечная мудрость из пословиц для сегодняшнего рабочего места»; «В поисках жизни с сердцем пастуха» в соавторстве с Кеном Джонсоном; и «Сердце наставничества» в соавторстве с Дэвидом А. Стоддардом. Выходящий раз в две недели блог Боба: www.bobtamasy.blogspot.com.

Вопросы для размышления/обсуждения

  1. Как вы реагируете, когда узнаете о выдающемся человеке, которым когда-то восхищались, попавшем в ловушку морального или этического проступка? Вы когда-нибудь задумывались, почему или как такое могло произойти? Поясните свой ответ.
  2. Когда вы слышите слово «подотчетность», какова ваша реакция? Положительная или отрицательная? Прежде чем читать “Манну за понедельник”, как бы вы определили подотчетность?
  3. Как вы думаете, почему некоторым людям трудно согласиться построить отношения подотчетности?
  4. Были ли у вас отношения подотчетности с кем-либо? Если да, то каким был этот опыт? Какие преимущества он вам дал? Можете ли вы назвать какие-либо недостатки в том, чтобы быть подотчетным одному или нескольким другим людям?

ПРИМЕЧАНИЕ. Если у вас есть Библия и вы хотите прочитать больше, рассмотрите следующие отрывки: Притчи 12:15, 18:2,4,12,24, 19:3,8,16,20,27; Иакова 3:13-18