Мы живем в очень экономически нестабильное время. Вероятно, так было всегда, но по ряду причин экономические условия сейчас кажутся особенно непредсказуемыми. Вопрос не в том, почему это так, а в том, как нам реагировать. Занимаем ли мы оборонительную позицию или нам следует выбрать активный подход?
Когда вероятны рецессии, обычно есть два типа лидеров: провидцы (стратеги) и те, кто руководствуется финансовыми соображениями. Финансово ориентированные люди часто занимают оборонительную позицию в своих решениях, пытаясь устранить риск. Однако, провидцы действуют с другой перспективы. Они рассматривают надвигающуюся рецессию как возможность привлечь клиентов и увеличить долю рынка, часто принимая наступательную позицию вместо того, чтобы реагировать оборонительно.
У последователей Иисуса Христа есть преимущество в определении, как реагировать: мы знаем Того, Кто знает будущее, нашего Небесного Отца. В Ветхом Завете Даниила попросили истолковать тревожный сон вавилонского царя. Даниил сказал ему: «Великий Бог дал знать царю, что будет после сего!» (Даниила 2:45). Мы можем просить Господа о подобной мудрости при планировании будущего.
Ключевые кадровые решения. Когда надвигается рецессия, люди, руководимые финансовыми соображениями, обычно сокращают или увольняют персонал. Но стратег видит ситуацию иначе. После террористических актов 11 сентября 2001 года авиационная отрасль была разрушена. Почти все крупные авиакомпании начали проводить массовые увольнения. Однако Southwest Airlines этого не сделала. Их дальновидные лидеры стремились обеспечить работоспособность всего своего персонала. Дорогостоящее в краткосрочной перспективе, оно позволило компании быстро и прибыльно расшириться в долгосрочной перспективе.
В 1 Петра 5:2 мы читаем наставление: «Пасите Божие стадо, какое у вас, надзирая за ним не принужденно, но охотно и богоугодно, не для гнусной корысти, но из усердия». Сокращение штата иногда неизбежно, но дальновидные лидеры смотрят на долгосрочную перспективу, хорошо заботясь о своих людях даже в неблагоприятные времена.
Учитывая долю рынка. Если у компании есть финансовые возможности, рецессия может стать идеальным временем для расширения. Пример из прошлого иллюстрирует это положение. Хотя магазины Blockbuster Video по-прежнему доминировали на рынке видео, Netflix сделал смелый шаг во время рецессии 2008 года. Их бизнес по потоковому видео не только завоевал долю рынка, но и стал причиной упадка Blockbuster.
Мы находим великую мудрость в Послании к Ефесянам 5:15: «Итак, смотрите, поступайте осторожно, не как неразумные, но как мудрые». Если вы обладаете влиянием в компании и видите, что ваши конкуренты отказываются от своих усилий по продажам и маркетингу, это может быть отличной возможностью увеличить долю рынка.
Отношения с поставщиками под угрозой. Многие финансово ориентированные лидеры рискуют поставить под угрозу отношения с поставщиками во время рецессии. Они могут начать требовать уступок в цене, не платя при этом своим поставщикам так же быстро. Однако, стратег может взглянуть на ситуацию в долгосрочной перспективе. Предложение заплатить поставщикам раньше или, по крайней мере, вовремя, может завоевать благосклонность, которая поможет привести к уступкам в цене или более выгодным условиям. Этот подход также может способствовать к построению более прочных отношений в будущем.
Как сказано в Притчах 3:27: «Не отказывай в благодеянии нуждающемуся, когда рука твоя в силе сделать его». Вместо того, чтобы использовать своих поставщиков и злоупотреблять ими, рассмотрите возможность платить им раньше или хотя бы вовремя. Скорее всего, вы сформируете друга на будущее. Мы живем в настоящем, но всегда должны помнить о будущем.
Авторские права 2023, Сеть нетрадиционного бизнеса. Адаптировано с разрешения «UBN Integrity Moments». Посетите сайт: www.unconventionalbusiness.org UBN – это вера в действии на работе, служение международного сообщества малого бизнеса.
Вопросы для размышления/обсуждения
- Глядя на то, где вы работаете, можете ли вы назвать общую философию деятельности дальновидной или финансово ориентированной? Поясните свой ответ.
- Сталкивались ли вы с ситуациями, когда решения компании были обусловлены финансовыми соображениями и их принимали исключительно на основании непосредственных экономических обстоятельств? Каковы были преимущества (или последствия) такой точки зрения и принятия мер в соответствии с ней?
- Каковы возможные риски применения дальновидного подхода во времена трудных экономических ситуаций? Вы лично испытали или наблюдали что-либо из этого?
- Что касается стремления работать и управлять бизнесом или организацией в контексте веры в Бога и Его руководства, как бы вы определили, какой подход – дальновидный или финансово мотивированный – будет лучшим?
ПРИМЕЧАНИЕ. Если у вас есть Библия и вы хотите прочитать больше, рассмотрите следующие тексты: Псалом 37:3-7; Притчи 2:6, 3:5-6, 11:14, 15:22, 19:20, 20:18; Матфея 6:25-34; Иакова 1:5-8
Сложное задание
Принятие решений и личных, и профессиональных может быть очень трудным во времена экономических потрясений. На кого вы могли бы положиться относительно совета и консультации,- когда столкнетесь со стрессовыми и сложными обстоятельствами? Если вы состоите в группе CBMC или принадлежите к группе преданных последователей Иисуса Христа, определите, к кому могли бы обратиться как к доверенным советникам в случае необходимости.