Представьте на мгновение, что топ-менеджер созывает специальное совещание и, принеся умывальницу и полотенцe, начинает мыть ноги своим сотрудникам. Подобную сцену в корпоративе посчитали бы в лучшем случае очень странной, а то – и невероятной. Тем не менее, когда в Библии читаем рассказы о жизни Иисуса Христа, именно это Он и делал. И тогда это было так же шокирующе, как и сегодня.
Иисус руководил Своей группой из двенадцати учеников в течение трёх лет. В то время они еще не знали, что Его служение на земле подходило к концу. Он решил преподать им очень ясный, хотя и поразительный, наглядный урок. Налив воды в умывальницу, взяв полотенце, Иисус начал омывать ноги Своим последователям, как описано в Иоанна 13:4-17. Омовение ног в те времена – обычное явление, поскольку дороги, по которым ходили, были пыльными и грязными, но это всегда выполняли скромные слуги, а не господа.
Можете ли вы представить себе эту сцену? Неловкая тишина наполнила горницу, и ученики Иисуса обменялись испуганными, недоверчивыми взглядами. Наконец, один из них, Петр, известный вспыльчивым характером, выразил свое потрясение словами смиренного неповиновения: «Пётр говорит Ему: не умоешь ног моих вовек» (Иоанна 13:8). На что Иисус ответил: «Если не умою тебя, не имеешь части со Мною». У Иисуса была цель показать неизгладимый пример того, как истинные лидеры должны служить тем, кем они руководят.
В современном деловом мире часто наблюдаем пугающие изменения, когда люди поднимаются по корпоративной лестнице. Те, которые когда-то были добродушными, внимательными и гибкими, претерпевают радикальную трансформацию по мере продвижения по иерархической лестнице. Они становятся невоспитанными, грубыми, высокомерными и недоступными, забывая о своих сотрудниках. Начинают видеть только то, что хотят и кого хотят.
В какой момент восхождения происходит эта «метаморфоза»? Альпинисты часто страдают «высотной болезнью», последствия которой разрушительны. В разреженном воздухе недостаток кислорода может создать серьезные психические растройства, иногда необратимые. Можно ли провести аналогию с корпоративной лестницей?
Причины таких радикальных изменений, демонстрируемых восходящими руководителями, можно отнести к одной из трех наиболее распространенных слабостей, от которых страдают лидеры: ВЛАСТЬ. Другие слабости, о которых написано во многих авторитетных источниках, — это деньги и секс, но об этом в другой раз. А пока давайте посмотрим на власть, описывая ее как способность властвовать сознательно, а иногда и произвольно.
Лидеры, опьяненные престижем и властью, находящейся в их распоряжении, придерживаются подхода «командуй и подчиняйтесь». Они не предоставляют никаких возможностей для дискуссий, дебатов или споров. В худшем случае эти лидеры поддаются искушению, которое восходит к Эдемскому саду, как описано в первой главе Бытия, первой книги Библии. «…вы будете, как боги, знающие добро и зло», — сказал искуситель Адаму и Еве (Бытие 3:5).
Правители, политики, бюрократы, руководители, генеральные директоры, менеджеры – все могут соблазниться, захватив власть. Вот почему одним из последних действий Иисуса из Назарета перед тем, как Его предали и распяли, было омовение ног тем, кого Он вел, включая даже Иуду, того самого, который вскоре после этого предал Его.
Можете ли вы представить подобную сцену или эквивалентное действие, происходящие там, где вы работаете? Если вы занимаете руководящую должность, сможете ли исполнять все серьезно и искренне? Притчи 22:4 дают нам возможность задуматься: «За смирением следует страх Господень, богатство и слава и жизнь». Искреннее смирение и готовность служить тем, кем мы руководим – сила, вдохновляющая команду на достижение совершенства!
Серджио Фортес — консультант по корпоративному стратегическому бизнесу, консультант- тренер и наставник. Был активным членом CBMC Brazil и более 20 лет координировал перевод “Манна на понедельник” на португальский язык. Он предан Великому поручению Иисуса Христа – подготавливать учеников.
Вопросы для размышления/обсуждения
- Знакома ли вам история о том, как Иисус Христос омыл ноги Своим последователям? Зная, что этот обычай совершали смиренные слуги, как вы представляете реакцию последователей?
- Были ли вы когда-нибудь свидетелем того, как руководитель на рабочем месте делал что-то подобное – если не омывал ноги, то демонстрировал, что служит бескорыстно? Если да, опишите ситуацию и реакцию, которая последовала за ней.
- Автор описывает, как некоторые люди, поднимаясь по корпоративной лестнице или организационной иерархии, совершенно по-другому относятся к тем, с кем когда-то работали. Вы когда-нибудь наблюдали это?
- Как вы думаете, какоe влияние лидера, демонстрирующего искреннее смирение и заботу о тех, за кого несет ответственность? Что кажется более эффективным – подход «командуй и подчиняйтесь» или смиренное отношение к служению другим? Поясните свой ответ
ПРИМЕЧАНИЕ. Если у вас есть Библия и вы хотите прочитать больше, рассмотрите следующие отрывки: Притчи 11:2, 15:33, 16:18, 21:24, 28:2; Марка 10:42-45; Филиппийцам 2:3-4
Сложная задача
Воспитание подлинного духа смирения и развитие отношений, направленных в первую очередь на нужды других, может быть трудным. Если это то, чем бы вы хотели заняться, поддержка других может быть очень полезной. С кем вы можете объединиться в этом начинании – с кем-то одним или несколькими людьми, которых вы хорошо знаете и которым доверяете, можете попросить поддержать вас – и, в свою очередь, получить взаимную поддержку? Как вы можете это начать сегодня?